Кадровая политика

Ключевые показатели за 2024 год

6,21%

показатель текучести кадров

87%

индекс социальной стабильности (SRS)

15%

Повышение должностных окладов/тарифных ставков с 1 января 2024 года

Оказана материальная помощь работникам, пострадавшим от паводков

Ключевые документы в области управления персоналом

• План развития (Стратегия) АО «KEGOC» на 2023–2032 гг.
• Кодекс поведения (деловой этики)
• Кадровая политика АО «KEGOC»
• Стандарт по обучению и развитию персонала
• Правила по поиску и подбору персонала
• Правила оценки деятельности работников
• Правила по управлению талантами
• Правила оплаты труда и премирования персонала
• Правила оказания

Эффективное управление человеческими ресурсами обеспечивает оптимальное распределение ресурсов, справедливую систему стимулирования труда, прозрачность процессов трудоустройства, карьерный рост и профессиональное развитие работников.

Таким образом, АО «KEGOC» определяет в качестве основного приоритета Кадровой политики — работников Компании, а также, развитие кадрового потенциала как фактор обеспечения повышения эффективности и повышения конкурентоспособности Компании.

Ключевыми направлениями Кадровой политики являются:

• поиск и подбор персонала;
• обучение и развитие;
• оценка деятельности;
• вознаграждение;
• развитие производственных отношений;
• социальная поддержка;
• развитие корпоративной культуры;
• совершенствование HR-процессов.

Вопросы социального самочувствия в коллективах находится под контролем высшего руководства Компании.

В 2024 году в Компании продолжена работа по развитию производственных отношений для поддержания благоприятных условий труда. В соответствии с Планом мероприятий по улучшению социально-бытовых условий на производственных объектах было запланировано к устранению 572 нарушения. По итогам 2024 года устранено 510 (89%) несоответствий.

На ежегодной основе проводятся исследования индексов вовлеченности персонала (рассчитываемый по результатам анкетирования и онлайн-опроса работников АУП) и уровня социальной стабильности SRS — одним из ключевых показателей кадровой политики АО «KEGOC», определяемым среди работников производственного персонала. Исследование осуществляется посредством онлайн-опроса производственного персонала, которая позволяет получить общую картину социального самочувствия трудового коллектива Компании. В отчетном году в опросе приняли участие 910 работников, что составляет 24% от общей численности персонала.

Основное предназначение исследования SRS — это диагностика проблемных зон в трудовых взаимоотношениях, которая позволит принять не только корректирующие, но и профилактические меры. Совокупное значение SRS состоит из 3 индексов:

96%

индекс социального спокойствия

76%

индекс социального благополучия

87%

ндекс вовлеченности персонала

По итогам 2024 года индекс социальной стабильности составил 87%. По сравнению с прошлым годом отмечается повышение на 1 пункт. Индекс социального спокойствия составил 96%, индекс социального благополучия — 76% и индекс вовлеченности персонала 87%.

В этом году индекс социальной стабильности достиг «Вызова», превысив пороговое и целевое значения, которые были установлены на уровне 83% и 86% соответственно.

В целом высокие показатели свидетельствуют о благоприятной социальной обстановке и успешной социальной политике, проводимой в Компании.

GRI 2-7, 2-8

4 495

человек

списочная численность работников Компании в 2024 году

Списочная численность работников Компании (с учетом ДО) по состоянию на 31 декабря 2024 года составляла 4 495 человек, аутстаффинг — 258 человек.

Численность работников, чел.

Структура работников
по категориям, %

Структура работников
по гендерному признаку, %

Структура работников
по типу занятости, %

Структура работников
по возрасту, %

Структура работников
по стажу работы, %

Структура работников
по национальности, %

*под значением «другие» подразумеваются: азербайджанцы, армяне, киргизы, турки, уйгуры и иные национальности.

Структура работников
по образованию, %

Структура работников
по регионам, %

Общая доля руководителей высшего ранга (члены Совета директоров и Правления АО «KEGOC»), нанятых из местного населения (граждане Республики Казахстан), на 31 декабря 2024 года составляет 100%.

Динамика персонала в 2024 году, чел.

Итоговое значение текучести кадров в АО «KEGOC» за 2024 год составило 6,21%, при установленном пороговом значении «не выше 10%». При этом текучесть кадров среди мужчин составила 6,61%, среди женщин — 4,91%. Средний стаж работы мужчин, покинувших Компанию в 2024 году составил 13,8 лет (357 человек), женщин — 13,6 лет (89 человек).

Для привлечения работников соответствующей квалификации, повышения их вовлеченности и обеспечения конкурентоспособности на рынке труда, Компания формирует предложение работодателя, которое состоит из следующих элементов:

• уникальный опыт: перед каждым работником открыта возможность получения профессионального опыта и внесения вклада в развитие Компании, тем самым увеличивая свою рыночную стоимость;
• социальная значимость: каждый работник вносит свой личный вклад в развитие Компании;
• конкурентные условия работы: вознаграждение с учетом рыночных ориентиров, возможности обучения и развития, социальные льготы;
• корпоративные ценности: деятельность Компании основывается на ценностях в стремлении создать благоприятную среду для продуктивной работы и самореализации работников.

Поиск и подбор персонала нацелен на назначение наиболее подходящих кандидатов, соответствующих предъявляемым требованиям по уровню квалификации, профессиональным, деловым и личностным качествам. Выбор кандидатов осуществляется по результатам конкурсного отбора с соблюдением принципов меритократии, прозрачности и объективности. При равных условиях приоритет отдается внутренним кандидатам Компании.

Источниками и методами для поиска и подбора квалифицированных специалистов могут быть:

• пул талантов;
• внутренние кандидаты (работники Компании/дочерних организаций);
• работники группы АО «Самрук-Қазына»;
• электронная база данных кандидатов, сформированная на Единой онлайн платформе рекрутинга «Samruk Qyzmet»;
• электронная база специалистов, сформированная путем сбора и анализа резюме кандидатов по различным профессиональным направлениям;
• электронная база выпускников программ по развитию молодых специалистов/управлению талантами, реализуемых под эгидой АО «Самрук-Қазына»;
• размещение объявления на веб-сайте, в отраслевых сообществах, социальных сетях;
• использование деловых контактов, рекомендаций;
• привлечение рекрутинговых компаний.

Поиск и подбор персонала на вакантные должности АО «KEGOC» осуществляется с использованием рекрутингового сайта «Samruk Qyzmet». При рассмотре­нии и предварительном отборе кандидатов по резюме (скрининг) обеспечивается контроль за обязательным соответствием кандидатов квалифи­кационным требова­ниям вакантных должностей. В отчетном году были объявлены 191 вакансий. По результатам проведенных конкурсных процедур за отчетный период были приняты 143 внешних кандидата, 33 вакансий закрыто внутренними кандидатами. Процент вакансий, заполненных внутренними кандидатами, составил — 17,3%.

Оплата труда работников Компании производится в соответствии с законодательством Республики Казахстан, Коллективным договором, трудовыми договорами, внутренними документами по оплате труда и премированию.

Система оплаты труда и мотивации включает в себя постоянную и переменную части, социальные выплаты, а также нематериальное стимулирование.

Руководствуясь принципами прозрачности, открытости, внутренней справедливости и внешней конкурентоспособности, Компания совершенствует систему признания заслуг работников, поощрения за достижения результатов работы и систему оплаты труда для соблюдения баланса интересов Компании и работников. Для реализации данного направления используются следующие подходы:

• регулярный анализ уровня заработных плат и его тенденций на рынке труда в разрезе отраслей и регионов;
• поддержание уровня заработных плат в соответствии с целями и финансово-экономическими возможностями Компании;
• открытые и прозрачные коммуникации для разъяснения работникам системы оплаты труда, с учетом актуальной ситуации в Компании и на рынке труда в целом;
• сохранение дифференцированного подхода к определению уровня заработных плат работников. Дифференцированный подход системы вознаграждения по результатам внесенного вклада каждого подразделения и работника на результат деятельности Компании;
• сокращение разрывов в оплате труда между административно-управленческим и производственным персоналом, повышение заработных плат низкооплачиваемым работникам.

В Компании действует грейдовая система оплаты труда, основанная на методике «Hay Group» для АУП и инженерно-технического персонала. Данная система оплаты труда позволила построить схему должностных уровней, с учетом квалификации, стажа работы, а также уровня ответственности, с учетом обзора заработных плат и финансово-экономических возможностей Компании.

В соответствии с трудовым законодательством в Компании внедрена практика согласно которой по инициативе работника или работодателя по соглашению сторон может устанавливаться дистанционная работа или комбинированная дистанционная работа.

В Компании предусмотрены равное вознаграждение за труд мужчин и женщин, а также единый подход при определении оплаты труда мужчин и женщин в филиалах АО «KEGOC», расположенных во всех регионах страны. Должностные оклады работников АО «KEGOC» в 2024 году превышали минимальную заработную плату, установленную в Республике Казахстан.

* Среднемесячное совокупное годовое вознаграждение одного работника определено путем деления суммы начисленного фонда заработной платы на фактическую численность работников и на количество месяцев в отчетном периоде. В фонд заработной платы включаются:
- заработная плата, начисленная по тарифным ставкам и должностным окладам;
- единовременные выплаты и премии;
- компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
- оплата за неотработанное время.
Фактическая численность работников (принимаемая для исчисления средней заработной платы) — численность работников списочного состава за вычетом отдельных категорий работников, имеющих прикрепление к работе (лица, находящиеся в отпусках по беременности и родам, по уходу за ребенком и другие).

** АО «KEGOC» осуществляет деятельность на всей территории Республики Казахстан (значимый регион деятельности), поэтому расчёт показателя проводится на уровне всей страны.

В целях повышения уровня конкурентоспособности заработной платы в отчетном году проведена работа по повышению должностных окладов/тарифных ставок работникам на 15% c 1 января 2024 года. При этом, в связи с востребованностью диспетчерского персонала на рынке труда, требующего высокий уровень профессиональной квалификации необходимый для выполнения функциональных обязанностей и длительный срок подготовки персонала должностные оклады вышеуказанной категории работников повышены на 20%. Также, в целях удержания рабочего персонала Цеха механизации и транспорта тарифные ставки повышены от 15% до 26% и внедрена доплата за работу на грузоподъемном механизме.

Для поддержания социальной стабильности и мотивации работников выплачены дополнительные премии к Дню Республики и Дню Независимости Республики Казахстан по 200 тыс. тенге, после удержания налогов и других обязательных отчислений каждому работнику.

В целях нематериального поощрения работников в честь празднования Дня Республики, Дня Независимости Республики Казахстан и Дня энергетика награждены 200 работников государственными, отраслевыми наградами и наградами АО «KEGOC».

В отчётном году выплачено 23,0 млн тенге в соответствии с внедренной практикой премирования работников при поощрении наградами и победившим в профессиональных и спортивных соревнованиях.

Деятельность Компании по социальной поддержке работников регламентируется следующими внутренними документами:

• Коллективный договор;
• Кадровая политика АО «KEGOC»;
• Правила оказания социальной поддержки работникам;
• Правила о поощрении и признании заслуг работников.

Вышеуказанные политики распространяются на всех работников Компании, включая временно принятых работников и работающих в режиме неполного рабочего времени.

В соответствии с указанными документами предусматривается оказание следующих видов социальной поддержки работникам АО «КЕGOC»:

• материальная помощь;
• компенсационные выплаты;
• содействие в решении жилищных вопросов.

АО «КЕGOC» с целью создания благоприятных условий для эффективной работы, повышения лояльности Компания оказывает: материальную помощь для оздоровления при предоставлении оплачиваемого ежегодного трудового отпуска, к юбилейной дате, в связи с рождением ребенка, в связи со смертью работника, членов семьи работника и пенсионера, состоящего на учете в АО «KEGOC», на оплату медицинского лечения работника и детей-инвалидов, инвалидов с детства, независимо от группы инвалидности и возраста. Работникам пенсионного возраста при их выходе на пенсию выплачивается компенсация.

Также, АО «KEGOC» оплачивает отпуск по беременности и родам, отпуск работникам, усыновившим (удочерившим) новорожденного ребенка (детей), с сохранением средней заработной платы за вычетом суммы социальной выплаты на случай потери дохода в связи с беременностью и родами, усыновлением (удочерением) новорожденного ребенка (детей), осуществленной в соответствии с законодательством Республики Казахстан об обязательном социальном страховании.

Компания предоставляет социальные отпуска с сохранением заработной платы в случаях регистрации брака, рождения ребенка, похорон близких родственников, в связи с юбилеем (50, 60 лет) и женщинам, одиноким отцам, опекунам, воспитывающим детей от 6 до 9 лет — первый день начала учебного года, родителям учащихся выпускного класса — 1 (один) день, в день проведения школой «последнего звонка». А также предоставляются дни отдыха для проведения профилактических прививок и родителям, имеющим детей-инвалидов до 18 лет с сохранением средней заработной платы. За отчетный год социальные отпуска были предоставлены 86 работникам.

Кроме того, в соответствии с Трудовым кодексом Рес­публики Казахстан Компания предоставляет отпуск без сохранения заработной платы работнику по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет:

• по выбору родителей — матери либо отцу ребенка;
• родителю, одному воспитывающему ребенка; другому родственнику, фактически воспитывающему ребенка, оставшегося без попечения родителей, либо опекуну;
• работнику, усыновившему (удочерившему) новорожденного ребенка (детей).

Работник может использовать отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет полностью или по частям. На время отпуска за работником сохраняется место работы (должность). В случае выхода на работу до истечения отпуска до достижения ребенком возраста трех лет работник предупреждает работодателя о своем намерении за месяц до начала работы. Так, в 2024 году такой отпуск предоставлен 37 работникам Компании (1 мужчине и 36 женщинам). Вернулись из отпусков по уходу за детьми в 2024 году 29 женщин и 2 мужчин. В соответствии с трудовым законодательством в 2024 году 2 женщинам, имеющим детей в возрасте до 1,5 лет, или отцам, воспитывающим детей без матери, предоставлены дополнительные перерывы для кормления ребенка (детей).

В 2024 году реализован 3 этап Программы льготного кредитования АО «KEGOC», которая направлена на социальную поддержку работников с целью удержания и привлечения востребованных для Компании высококвалифицированных кадров. В результате, за 2024 год 9 работников приобрели жилье. Кроме того, в отчетном году Компания оказала содействие в решении жилищных вопросов 141 работникам путем частичного возмещения расходов по оплате жилища на общую сумму 182,7 млн тенге.

Оказание помощи работникам, пострадавшим от паводков

В связи с чрезвычайной ситуацией с затоплением в паводковый период населённых пунктов, затронувшим ряд регионов Казахстана в апреле 2024 года, некоторые работники филиалов АО «КЕGОС» понесли значительный ущерб. В результате масштабных паводков в городах Кульсары, Петропавловск, Есиль, Актобе, Уральск, Аркалык, жилые дома и имущество 15 работников и 1 работника аутстаффинга, подверглись подтоплению. В целях оказания материальной помощи работникам, пострадавшим от паводков, работниками АО «КЕGОС» были добровольно собраны средства из однодневного заработка на сумму 54,7 млн тенге. Собранные средства были распределены работникам по степени нанесенного ущерба.

Таким образом, в 2024 году объем средств, направленных на социальную поддержку работников Компании, составил 829,2 млн тенге.

В 2024 году общие расходы на работников Компании, включая заработную плату, социальную поддержку, обучение и т.д. составили 43,6 млрд тенге (в 2019 году — 23,2  млрд тенге, в 2020 году — 25,2 млрд тенге, в 2021 году — 26,2 млрд тенге, в 2022 году — 31,8 млрд тенге, в 2023 году — 37,5 млрд тенге).

В 2024 году была реализована часть мероприятий в рамках программы, направленной на улучшение благополучия сотрудников. Эти меры ориентированы на создание более комфортных условий работы и повышение общего уровня удовлетворенности работников.

В целях усиления внутренних коммуникаций создано сообщество «Online KEGOC» в месседжере «WhatsApp», где осуществляется регулярная рассылка новостей и сообщений по вопросам HR, а также созданы группы для рассылки онлайн курсов.

Кроме того, в текущем году внедрена практика проведения информационных сессий на различные темы по физическому здоровью, здоровому питанию, психологии и полезные знания в управлении личными финансами.

В 2024 году была поддержана важная инициатива для улучшения психологического здоровья работников. В 2025 году будет введена штатная единица психолога. Это позволит значительно поддержать работников в стрессовых ситуациях, улучшить общую атмосферу в коллективе и эмоциональное благополучие.

В 2025 году планируется продолжить реализацию мер по повышению благополучия работников.

В АО «KEGOC» инвестиции в обучение и развитие работников соответствуют потребностям Компании в достижении его стратегических целей. Каждый работник несет ответственность за свое обучение и развитие на основе принципа 70/20/10 в соответствии с индивидуальным планом развития.

Систематизация знаний, формирование качественного кадрового потенциала происходит через саморазвитие, обучающие мероприятия, наставничество, коучинг, реализуемые проекты, формирование профессиональных сообществ.

По результатам сбора и анализа потребностей, с учетом индивидуальных планов развития, сформирован и утверждён План обучения персонала АО «KEGOC» на 2025 год и Программа развития профессиональных компетенций персонала АО «KEGOC».

Одними из ключевых задач для целей сохранения и наращивания конкурентного преимущества Компании являются:

• приоритет обучения инженерно-технических специалистов и рабочих профессий;
• реализация учебных программ развития компетенций с учетом потребностей бизнеса;
• участие в модульных программах обучения АО «Самрук-Қазына»;
• развитие единой системы внутреннего тренерства, наставничества, менторства и коучинга с целью развития внутренней экспертизы и др.

Программа развития профессиональных компетенций персонала АО «KEGOC» сфокусирована на развитии следующих компетенций в области:

• электроэнергетики;
• программного обеспечения;
• устойчивого развития;
• ИТ и телекоммуникаций;
• международной сертификации;
• законодательства.

Обучение персонала проводится с использованием всего спектра современных методов обучения: бизнес-практикумы, семинары, тренинги, стажировки, повышение квалификации, программы профессиональной подготовки и переподготовки, форумы, конференции. В этом году проведена работа по централизации процесса администрирования обучения персонала в HR подразделении.

2 582

чел.

работники, прошедшие обучение в 2024 году

327,4

млн тенге

затраты АО «КЕGOC» на обучение

41,23

часов

среднее количество часов обучения на 1 работника

В отчетном году прошли обучение 2 582 работников, что составляет 57,4% от списочной численности работников. Фактические затраты АО «КЕGOC» на обучение за 2024 год составили 327,4 млн тенге. Средняя сумма, затраченная на обучение и развитие в расчете на 1 работника, составляет 126,80 тыс. тенге.

По итогам анализа уровня образования персонала за 2023 год, 29% работников имеют среднее или средне-специальное образование. В целях повышения уровня квалификации, а также предоставления возможности карьерного развития в Компании в отёчном году разработана и утверждена Программа обучения в высших учебных заведениях Республики Казахстан, согласно которой 80% затрат на обучение будет компенсировано работнику работодателем.

Среднегодовое количество часов обучения на 1 работника в 2024 году составило 41,23 часов. Общее количество часов обучения составило 105 003 часов.

Также, впервые в АО «KEGOC» организован и проведен Форум молодых работников. Программой Форума были предусмотрены встречи с руководством Компании, стратегические сессии, обучение на тему «Управления изменениями», а также физические активности на открытом воздухе. В програм­ме Форума приняли участие 53 человека.

В 2024 году продолжено развитие института внутреннего тренерства. Организовано обучение внутренних тренеров «Тренинг для внутренних тренеров». Проведена работа по сбору потребностей во внутреннем обучении от структурных подразделений Компании и утвержден график внутреннего обучения на год. В 2024 году проведено 15 обучений внутренними тренерами.

С целью развития системы управления знаниями и более широкого охвата аудитории для передачи знаний, и развития компетенций внедрена инициатива по создание обучающих видеокурсов по различным направлениям деятельности АО «KEGOC». Работникам Компании предоставляется возможность структурировать, сохранить и поделиться своими знаниями с коллегами, создавая обучающие видеокурсы.

В целях предоставления базы для прохождения практики Компания на постоянной основе сотрудничает с учебными заведениями. Студенты среднетехнических и высших учебных заведений ежегодно проходят производственные и преддипломные практики в структурных подразделениях Компании. В 2024 году производственную практику прошли — 435 студентов.

Кроме того, с целью повышения кадрового потенциала, совершенствование приоритетных, актуальных направлений деятельности АО «KEGOC» в 2024 году по программе MBA прошли обучение руководители уровня СЕО-1 и СЕО-2.

Компания совершенствует систему управления ­эффективности, которая способствует развитию потенциала работников в целях достижения ими конкретных результатов.

Ключевыми задачами Компании развития системы управления эффективностью являются:

• каскадирование КПД от корпоративных бизнес-­целей до каждого работника;
• объективность оценки, обязательная обратная связь по результатам оценки для всех уровней руководителей и работников;
• регулярность оценки и сохранение неизменной методики для мониторинга динамики эффективности работников, а также, при необходимости, использование дополнительных видов оценки деятельности.

Оценка деятельности работника основана на принципах меритократии, осуществляется на регулярной основе. Ежеквартально оценивается степень достижения поставленных целей и задач, ежегодно проводится комплексная оценка деятельности по результатам работы и по компетенциям работника (согласно модели компетенций).

Комплексной оценкой деятельности предусмотрено распределение работников в карте талантов в зависимости от результативности выполнения КПД/целей и уровню их компетенций (профессионализм и потенциал).

Оценка по компетенциям осуществляется согласно утвержденной модели компетенций и дает наиболее объективное представление о личных и профессиональных качествах работников. Модель компетенций Компании охватывает оценку таких направлений как:

• Профессиональные знания и опыт;
• Отношение к Компании и коллегам;
• Личная эффективность;
• Ориентированность на достижение результата;
• Работа в команде;
• Управленческие компетенции.

В зависимости от результата оценки деятельности могут приниматься следующие управленческие и развивающие решения:

• о пересмотре уровня заработной платы;
• о выплате премии/вознаграждения по итогам квартала/года;
• о рассмотрении кандидатуры работника для зачисления в пул талантов (кадровый резерв);
• о дальнейшем развитии работника.

В качестве инструментов долгосрочного стимулирования персонала в Компании действует система управления талантами, которая предусматривает для работников, демонстрирующих высокий уровень квалификации и результаты работы, перспективы карьерного развития, инвестиции в обучение и развитие работников, а также признания заслуг работников и поощрение за достижения в работе.

На ежегодной основе по результатам оценки деятельности актуализируется состав пула талантов. В отчетном году утверждены Менеджмент и Функциональный пулы, в количестве 265 человек, а также перечень ключевых должностей и список менторов.

Для определения результативности данного процесса используется показатель «Процент назначений из Функционального/Менеджмент пула», который за отчетный период составил — 73%.

В целях развития перспективных работников проводятся ежегодные встречи членов Совета директоров АО «KEGOC» и руководства Компании с членами пула талантов.

Для обеспечения комплексного процесса профес­сиональной ориентации работника, а также оказание помощи работникам в их профессиональном становлении в Компании действует система наставничества. В 2024 году 58 наставникам за подготовку стажеров выплачено вознаграждение в сумме 8 104,4 тыс. тенге.

Наставники, добившиеся лучших показателей в воспитании молодежи, принимают участие в ежегодном конкурсе на присуждение звания «Лучший наставник года». В отчетном году победителем конкурса стал Громов Илья Вячеславович, ведущий инженер Службы релейной защиты и электроавтоматики ­филиала АО «КЕGОС» «Алматинские МЭС».

В качестве мер долгосрочной мотивации работников, зачисленных в пул преемников на ключевые должности, направляют на долгосрочное обучение по программам MBA DBA.

Кроме того, в Компании на регулярной основе проводятся заседания квалификационных комиссий для присвоения категорий и разрядов специалистам и рабочему персоналу. Члены квалификационной комиссии оценивают работников по результатам профессионального собеседования, что позволяет объективно выявить уровень знаний, навыков и опыта каждого сотрудника. В 2024 году присвоены 125 специалистам категорий и 157 рабочим разряды.

Гендерная структура прошедших аттестацию работников, %

Структура прошедших аттестацию работников по категориям, %

В рамках ежегодной процедуры формирования и утверждения Плана мероприятий (Бизнес-плана) на 5-летний период на скользящей основе и Бюджета АО «KEGOC» на год осуществляется стратегическое кадровое планирование.

На период 2025-2029 годы запланированы следующие виды затрат на персонал: оплата труда и премирования, социальная поддержка, налоги и обязательные отчисления, обучение и развитие, а также потребность в дополнительной численности.

Планирование численности персонала в Компании осуществляется на основе инвестиционной программы, показатели текучести кадров, прогнозируемое количество работников, предпенсионного возраста и др. На период 2025-2029 годы запланирована дополнительная численность на обслуживание объектов, вводимых в рамках реализации инвестиционных проектов «Объединение энергосистемы Западного Казахстана с ЕЭС РК» и «Усиление электрической сети Южной зоны ЕЭС Казахстана» в 2027-2028 годах.

Расчет дополнительной численности произведен на основе Нормативов численности персонала электросетевых организаций, осуществляющих эксплуатационные и ремонтные работы на межсистемных линиях электропередачи и подстанциях, разработанных и согласованных с Министерством труда и социальной защиты населения Республики Казахстан и Министерством энергетики Республики Казахстан, в соответствии с Правилами представления, рассмотрения и согласования норм труда и (или) параметров по системе оплаты труда работников организаций, на услуги (товары, работы) которых вводится государственное регулирование тарифов (цен, ставок сборов), утвержденными приказом Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 28.12.2015 г. №1037.

В рамках преемственности поколений на ежегодной основе актуализируется список работников, предпенсионного возраста перед которыми, согласно внутренней процедуре ставятся цели по подготовке преемников и передачи знаний в течение календарного года.

В Компании проводится работа по развитию производственных отношений (IR — industrial relations). В данном направлении на основании результатов IR скрининга разработан план мероприятий по устранению выявленных несоответствий.

Работники АО «KEGOC» обладают правом на свободу объединения, включая создание и вступление в общественные организации, представляющие их интересы. Компания поддерживает участие персонала в политической, образовательной, благотворительной и иной общественной деятельности, при условии, что она не препятствует исполнению трудовых обязанностей и не наносит вреда обществу.

Коллективный договор, разработанный с учетом предложений всех работников Компании и заключенный между АО «KEGOC» и его трудовым коллективом на 2021-2025 годы, предусматривает процедуры присоединения к нему, вопросы регулирования трудового распорядка, в том числе времени отдыха при социальных отпусках, оплаты труда, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья работников, предоставления социальных гарантий и компенсаций, конкретизирует меры по поддержке работников и развитию кадрового потенциала, медицинского страхования и культурно-массового досуга работников. В него внесены новые изменения и дополнения в части обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты за счет средств Компании. Также в нем отражены вопросы, касающиеся социальной поддержки ветеранов ВОВ и лиц, приравненных к ним, ветеранов-энергетиков, состоящих на учете в Компании.

Коллективный договор распространяет свое действие на всех работников АО «KEGOC» (100%) вне зависимости от вида занятости.

В соответствии с условиями Коллективного договора, работодатель обязан письменно уведомить работника об изменении условий труда — не менее чем за пятнадцать календарных дней. Минимальный срок уведомления работников при расторжении трудовых договоров в связи с сокращением численности или штата работников, предусмотрен Коллективным договором Компании, и составляет один месяц в соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан.

Профсоюзная организация работников энерготехнической отрасли была создана 27 марта 2003 года на профсоюзной конференции работников АО «KEGOC». Профсоюз призван контролировать соблюдение законодательства о труде, сохранение и реализацию гарантий и компенсаций, льгот.

Сегодня структура ОО «Энерготехпрофсоюз» насчитывает 10 первичных профсоюзных организаций. Общая численность членов профсоюзной организации работников АО «KEGOC» 3 759 человек, что составляет более 94% от общего числа работников Компании. Рост численности членов профсоюза по сравнению с прошлым годом составляет более 7%.

Являясь членом Республиканского объединения профсоюзов Казахстанской конфедерации труда, профсоюзная организация АО «KEGOC» является постоянным членом рабочей комиссии и принимает активное участие в работе комиссии Министерства труда и социальных защиты населения Республики Казахстан по Трудовому кодексу и Закону Республики Казахстан «О профсоюзах», а также принимала участие в разработке проекта Генерального соглашения и Отраслевого соглашение.

В отчетном периоде профсоюзные комитеты активно участвовали в организации и проведении мероприятий социального, спортивного и оздоровительного характера. Особое внимание уделяется ветеранам энергетической отрасли и участникам Великой Отечественной войны: оказывалась материальная и финансовая помощь, предоставляются льготные путевки в санатории, а также организуется участие в корпоративных мероприятиях. В честь Дня пожилых людей были организованы поздравления ветеранов Компании.

В рамках повышения правовой грамотности и компетенций профсоюзного актива было проведено обучение членов Согласительной комиссии на тему «Трудовые споры: основы трудового законодательства Республики Казахстан, ведение переговоров и достижение консенсуса». С целью подведения итогов деятельности за 2023 год и обмена опытом 3 мая 2024 года в г. Шымкент состоялась отчетная конференция с участием сотрудников филиала «Южные МЭС» и делегатов.

Особое внимание профсоюзные комитеты уделяют вопросам охраны труда. Общественные инспекторы регулярно проводят выездные проверки на производственных объектах Компании, по результатам которых принимаются меры по улучшению условий труда. В течение 2024 года были организованы конкурсы: «Лучший наставник года», «Лучший филиал по соблюдению требований охраны труда» и «Лучший технический инспектор по охране труда».

В целях улучшения командной работы, лояльности, благоприятной атмосферы в коллективе на регулярной основе работники Компании принимают участие в корпоративных мероприятиях.

В 2024 году в АО «KEGOC» было организовано празднование таких мероприятий, как «День энергетика» и ежегодный конкурс рисунков среди детей работников ко «Дню защиты детей».

Работники Компании участвовали в спартакиадах АО «KEGOC» и АО «Самрук- Қазына», а также в других спортивных мероприятиях: в благо­творительном марафоне-забеге Charity marathon АО «Самрук-Қазына», в турнире, организованном ОО «Казахстанская Лига Любителей Футбола», в первенстве г. Астаны «Весна-23» по мини футболу.

В рамках молодежной политики и реализации плана мероприятий Совета по делам молодежи АО «KEGOC» впервые проведен молодежный форум, а также представители филиалов приняли участие в модульной программе развития молодых лидеров «Жеті Қадам», организованном АО «Самрук-Қазына».

Кроме того, работники Компании принимали участие в следующих волонтёрских акциях: «День донора», в экскурсионном проекте «Туған елге саяхат», где участвовали дети работников, работающих в отдаленных регионах; проект Корпоративного фонда «Samruk-Kazyna Trust» — «All ability Camp» с вовлечением детей и подростков с особыми потребностями в спорт через организацию спортивных лагерей, а также мотивацией родителей через Клубы для родителей; традиционная благотворительная акция «Соберем в школу ребенка» с вручением детям из малоимущих и малообеспеченных семей рюкзаков со школьными принадлежностями и канцелярскими товарами; эко челлендж «Бережное и чистое содержание природы» и экологическая акция «Таза Қазақстан» с проведением субботников по расчистке памятных мест и детских площадок от мусора и снега, с доставкой угля жителям частных домов и посадкой зеленых насаждений и деревьев; «День пожилых людей» с чествованием пенсионеров, состоящих на учете в АО «KEGOC», ветеранов ВОВ и тружеников тыла, с доставкой продуктовых корзин.

Работники оказывают активное содействие своим коллегам и детям коллег с тяжелыми формами заболеваний, организовывая благотворительные челленджи, и все, как один, приняли участие в гуманитарной и благотворительной помощи пострадавшим от весенних паводков и наводнений.